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培訓開始，老師先是介紹了什么是APQP？

APQP是一種要求所有的系統(tǒng)，子系統(tǒng)和工程、制造、供應(yīng)等組成部分共同參與，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)以及全過程，用來定義和執(zhí)行為確保產(chǎn)品滿足顧客所必須活動的結(jié)構(gòu)化方法。

培訓上更多采用小組討論的方式，進行了一系列基于公司生產(chǎn)問題上的討論學習，在整個培訓過程中，集體的思維在碰撞，大家都更加深刻認識和思考APQP在實際中的作用與效果。

對于培訓內(nèi)容和在討論過程中發(fā)現(xiàn)的問題，大家都積極地提出自己的看法與見解，在交流和探討中不斷進步。

四天時間的學習，短暫但又充實。大家都獲益匪淺，對公司未來的發(fā)展與質(zhì)量改善有了更多的思考。

    劉總向大家提出了殷切的期望：希望所有學員能夠在日后的工作中用APQP、PFMEA的方法最大限度的解決銳騰現(xiàn)有的問題，使所有改善落地、提高員工的質(zhì)量意識、降本增效，幫助企業(yè)和個人成長；參加培訓的學員是種子，要將五大工具的理念和方法帶入到日常工作中，星星之火可以燎原，要學好、做好、帶好，用五大工具的方法助力銳騰成為行業(yè)標桿。